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今天,想要在产品日益同质化、市场竞争日益白热化的企业丛林中胜出,创业者一定要有市场细分的概念,也就是通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。你千万不要企图满足所有人的所有需求。一个企业、一个品牌只要能满足一部分人的一部分需求,并且坚持不断改进,就能享用成功的财富蛋糕了。松下幸之助经常问他的下属管理人员:“说说看,你对这件事是怎么考虑的。”“要是你干的话,你会怎么办?”一些年轻的管理人员开始还不怎么敢说,但当他们发现董事长非常尊重自己,认真地倾听自己的讲话,而且还不时拿笔记下自己的建议时,他们就开始认真发表自己的见解了。备查账簿。备查账簿是指对一些在序时账簿和分类账簿中不能记载或记载不全的经济业务进行补充登记的账簿,对序时账簿和分类账簿起补充作用。相对于序时账簿和分类账簿这两种主要账簿而言,备查账簿属于辅助性账簿,它可以为经营管理提供参考资料,如委托加工材料登记簿、租入固定资产登记簿等。棋牌赌钱游戏大全深圳有一家自动化设备生产企业,自己研发了一套软件配置在设备上,产品的售价比同类产品高30%。利润增加了,但企业也遇到了问题,那就是产品售价高,购进的材料并不多,使得这家企业的增值税负担非常重。企业老总和财务人员反复商量,也没想出好的办法。增值税是属于“掉脑袋”的税种,一旦出事,处罚十分严厉,很少企业敢在这方面做文章。

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案例分析:纯利润30%是个什么概念呢?你可以看看各行业纯利率的排名:金融保险16.15%;房地产13.28%;社会服务11.13%;交通仓储10.62%;公用事业10.52%。即使是排在第一位的金融保险业纯利率也只有它的一半。所以对于主人公来说,只要能将这一冷门生意做得有声有色,利润是根本不用愁的。在公司产品进入市场初期,许多员工对王微把好不容易赚到的钱用在打广告上很不理解,心疼、劝阻者甚多。但他已敏锐地认识到了广告的市场价值和效应,因而他根本不考虑这些意见,毅然决然地把卖产品的钱都用来打广告,用他的话说这是得到便宜不撒手。大家都觉得心疼,王微却认为是“便宜”,二者间在观念与判断上的差距真是天壤之别。而恰恰是王微的独裁、集权与决断,才保证了一个正确决策的顺利实施,从而造就了他们公司的腾飞。在这种需要高控制的情境中,王微的独裁式领导,充分发挥了效能并获得累累硕果。案例分析 每个人在日常生活中都会碰到或大或小的恼人问题,有人埋怨几声就息事宁人,有人则从自身经历或朋友的困境中发现商机。例如,有的人在晚上遛狗时差点给车撞了,由此推出宠物反光衣;有的人发现孩子不会用大人的吸管,就开始生产弯曲吸管等。这一类型的创业者如能一针见血抓到问题所在,并且肯于花时间思考,想出解决问题的妙方,那么他创业的成功概率就会很高。当然,前提是这些问题必须具有一定的普遍性。所以,面对瞬息万变的市场,面对虎视眈眈的对手,企业能否快速反应已成为决定成败乃至生死存亡的一个关键因素。想要打败所有的竞争对手不是件容易的事,在瞅准对手薄弱环节的基础上,要让自己做得更出色才行。让自己凸显出与对手的差异,形成鲜明的对比及竞争实力,你的企业才算取得部分胜利。

铅质客户就是指具有很低的当前价值和潜在价值的客户。这类客户一般是企业资源的消耗者,他们大多不会为企业带来较大的价值利益。所以,对这类客户的关系管理就要相对简单和容易得多。要么你选择不要这个客户,要么根据客户的不同来采取相应的策略。导致客户不盈利的原因有很多,比如供应商和客户之间的产品没有实现最佳配套。所以不能一味认定是由于客户的原因导致了不赢利,而且不赢利也许是暂时的现象。所有的事物都处于运动变化之中,今天的“瘦狗”或许就是明天的“金牛”。所以企业要仔细去研究为什么这类铅质客户的当前价值和潜在价值都那么低,然后运用适当的策略去对待这类客户,争取能使企业的铅质客户转化铁质客户,进而转变为黄金客户和白金客户,进一步扩大企业的利润来源,实现企业的快速发展。第三个原因是企业对产业的可控性问题。企业有足够的资源进入一个产业,并不代表企业能运营得很好,更不代表那就是企业最佳的支配资源方式。在运营不力的情况下,企业可能要付出远超出产业的平均成本,才能获得产业平均水平的收益。这明显是不经济的。市场竞争日益激烈,企业为了扩大销售,增加了企业的竞争力,是应收账款形成的一个重要原因。而赊销本身是有风险的,这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因。面对这种风险,创业者不要一心只想着扩大销售,更不要为你的大度为自豪,你需要做的是,警惕这些“应收账款”成为你的心头病。资本扩张是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本的规模扩大。它对社会经济的高效运转,对社会资本的有效利用,对企业的生存、发展都起着毋庸置疑的重要作用。中小企业要想在现代市场经济环境下取得长足发展,必须采取吸引民间或社会资本入股、合伙经营,甚至采取上市融资的方式进行快速资本扩张,为企业发展和包括贷款在内的外部融资奠定坚实的基础。

案例分析 和他们一样,努力克服创业恐惧心理是成功创业者必经的过程。对多数创业者来说,从创业念头闪现出来,恐惧就深隐于内心了,这是很正常的,因为人们总会对不确定的事情感到没有安全感。其次要拓展服务内涵。在市场渐渐成熟的时候,靠销售基本商品来获取高的毛利率已经变得越来越困难了。这时候,我们需要利用零售商店的网点资源优势来拓展各种服务。这些服务大多数是利用自己的网点优势、24小时营业的时间优势和人力优势来实现的,因此利润能达到50%以上。然而从事这种高报酬的服务来提高毛利率的零售企业并不多。因为这种增值服务的拓展是相当有难度的。许多人津津乐道于7~11的各种便利服务,例如代订机票、洗衣、送餐等,正是因为其难得。实践证明,各种服务的扩展是一个艰难的过程。只有对商圈内顾客的消费习惯和生活习惯仔细研究,才有可能拓展出“双赢”的增值服务。否则,草率模仿其他商家的服务内容,其结果只能是造成一种“表面服务现象”——没有消费者愿意再来享受商家的服务,商家自然也是入不敷出。棋牌赌钱游戏大全案例分析:千万不要有侥幸心理,试图别欺骗客户。即使只有一次,也可能使你信誉扫地。客户现在也许不会发现,这笔生意可以做成,但以后呢?不出问题则已,一旦出了问题,责任谁能承担得起?小企业在和客户来往时,一定要保证品质,让客户觉得你可以信赖,否则真的是前途堪忧,发展起来会困难重重。

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